Was wäre, wenn die Unterschiede in deinem Team plötzlich Sinn geben?
Du hast gute Leute im Team – Menschen mit Erfahrung, Ideen und unterschiedlichen Fähigkeiten. Und trotzdem läuft die Zusammenarbeit nicht immer so, wie sie könnte. Was wäre, wenn genau diese Unterschiede zur Stärke deines Teams werden?Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
Nicht die Unterschiede sind das Problem – sondern das fehlende Verständnis dafür
Im Alltag kostet das Zeit und Energie. Aufgaben landen nicht immer bei den Menschen, denen sie besonders liegen. Missverständnisse entstehen, obwohl eigentlich alle dasselbe Ziel verfolgen. Und als Führungskraft bist du schneller in der Rolle des Vermittlers, als dir lieb ist.
Schwierig wird es vor allem dann, wenn niemand so genau versteht, warum die anderen anders denken, entscheiden und handeln.
Erst Infos, dann los
Der eine braucht erst alle Informationen, bevor er loslegt – die andere entscheidet am liebsten sofort.Direkt oder zurückhaltend
Manche sprechen Dinge direkt an, andere ziehen sich zurück. Was für den einen selbstverständlich ist, löst beim anderen Kopfschütteln aus.Talente ungenutzt
Aufgaben landen nicht immer dort, wo Menschen ihre besonderen Fähigkeiten wirklich einbringen können.Führung als Vermittler
Missverständnisse entstehen, obwohl alle dasselbe Ziel verfolgen – und du landest schneller in der Vermittlerrolle als dir lieb ist.Was wäre, wenn genau diese Unterschiede zur Stärke des Teams werden?
Ein starkes Team besteht nicht aus Menschen, die möglichst ähnlich ticken – im Gegenteil. Unterschiedliche Talente, Perspektiven und Arbeitsweisen sind ein großer Vorteil, wenn jeder versteht, was er selbst einbringt und was die anderen besonders gut können.
Genau hier setzt die Arbeit mit CliftonStrengths® an. Die wissenschaftlich fundierte Gallup-Analyse macht sichtbar, welche Talente bei jedem Einzelnen besonders stark ausgeprägt sind. Wirklich spannend wird es, wenn wir die individuellen Ergebnisse zusammenbringen und auf das Team schauen.
Vom einzelnen Talent zur Teamlandkarte
Jedes Teammitglied startet mit seiner persönlichen CliftonStrengths® Analyse. Die Ergebnisse werden anschließend eingeordnet und zu einer Teamlandkarte zusammengeführt. Sie zeigt nicht, wer besser oder schlechter ist. Sie macht sichtbar, welche Talente im Team vorhanden sind, wo sich Menschen ergänzen und an welchen Stellen Unterschiede besonders deutlich werden.
Persönliche Analyse
Jedes Teammitglied startet mit seiner individuellen CliftonStrengths® Analyse.Einordnung
Die einzelnen Ergebnisse werden verständlich eingeordnet und ausgewertet.Teamlandkarte
Alle Talente werden zu einem gemeinsamen Bild des Teams zusammengeführt.Ein neuer Blick auf das Team
Die Teamlandkarte ist kein Etikett und keine Schublade. Sie ist eine gemeinsame Gesprächsgrundlage. Statt über Persönlichkeiten zu urteilen, kann das Team darüber sprechen, was jeder braucht, was jeder beitragen kann und wie Zusammenarbeit leichter wird.
- Wer bringt was mit – und wer ergänzt wen?
- Welche Aufgaben passen besonders gut zu welchen Menschen?
- Wo liegen bisher ungenutzte Möglichkeiten?
- Warum entstehen bestimmte Reibungen immer wieder?
Du bringst dein Team mit. Wir kümmern uns um den Rest.
Für eine Führungskraft sollte Teamentwicklung nicht bedeuten, erst selbst ein Konzept zu entwickeln, Tests auszuwerten und anschließend zu überlegen, wie daraus ein sinnvoller Workshop wird. Deshalb begleiten wir den gesamten Prozess – von der Vorbereitung über die individuellen Analysen bis zur gemeinsamen Arbeit mit dem Team.
- CliftonStrengths® Test für die Teammitglieder
- Einordnung und Auswertung der individuellen Ergebnisse
- Zusammenführung der Talente in einer Teamlandkarte
- Teamcoaching: Was bedeuten die Ergebnisse für unsere Zusammenarbeit?
- Transfer in den Führungs- und Arbeitsalltag
Und wenn ihr nicht schon wieder in einem Besprechungsraum sitzen wollt …
… kann die Arbeit mit den Stärken mit einem gemeinsamen Erlebnis im interaktiven Upside-Down-Museum Magic Bavaria in München verbunden werden.
Dort begegnet sich das Team außerhalb der üblichen Rollen und Routinen. Menschen lachen miteinander, probieren Dinge aus und erleben Kolleginnen und Kollegen von einer Seite, die im normalen Arbeitsalltag selten sichtbar wird. Das schafft eine andere Offenheit für Gespräche über Stärken, Unterschiede und Zusammenarbeit.
Fundierte Grundlage
CliftonStrengths® schafft eine gemeinsame Sprache und eine belastbare Basis für die Zusammenarbeit.Gemeinsames Erlebnis
Das Team spricht nicht nur über Zusammenarbeit, sondern erlebt sie miteinander – mit anderer Offenheit.Was verändert sich dadurch?
Natürlich wird aus einem Team nicht über Nacht eine konfliktfreie Gemeinschaft. Das ist auch nicht das Ziel. Unterschiedliche Meinungen, Arbeitsweisen und Bedürfnisse bleiben – aber sie lassen sich anders einordnen.
Wenn Menschen ihre eigenen Stärken und die ihrer Kollegen besser verstehen, müssen Unterschiede nicht mehr automatisch als Störung erlebt werden. Die Führungskraft bekommt gleichzeitig eine fundiertere Grundlage dafür, Aufgaben, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu gestalten.
Weniger Reibung
Unterschiede werden nicht mehr automatisch als Störung erlebt, sondern lassen sich einordnen und nutzen.Leichtere Gespräche
Statt über Persönlichkeiten zu urteilen, spricht das Team über Stärken, Bedürfnisse und Zusammenarbeit.Mehr Verständnis
Klarheit darüber, warum Menschen so unterschiedlich arbeiten – und wie genau darin ein Vorteil liegt.Für welche Teams ist das interessant?
Vielleicht ist genau das der beste Ausgangspunkt für die Arbeit mit den eigenen Stärken – dort, wo aus einem guten Team ein richtig starkes werden soll.
Gut, aber nicht ausgeschöpft
Die Zusammenarbeit funktioniert grundsätzlich, aber noch kommt nicht jeder dort zum Einsatz, wo er wirklich gut ist.Neue Dynamiken
Veränderungen haben das Team umgebaut und neue Konstellationen in die Zusammenarbeit gebracht.Neugier auf das Potenzial
Die Führungskraft möchte wissen: Was steckt eigentlich in meinen Leuten – und was könnten wir gemeinsam daraus machen?Teamentwicklung muss nicht erst beginnen, wenn es knirscht. Sie kann auch dort anfangen, wo aus einem guten Team ein richtig starkes werden soll.
Wer begleitet euch?
Dr. Alain Valeh · Karriere- & Leadership-CoachDr. Alain Valeh kennt Führung aus eigener Erfahrung. Er war selbst viele Jahre Führungskraft und Verkaufsleiter bei international renommierten Finanzinstituten und arbeitet seit über 20 Jahren mit Unternehmern, Managern und Führungskräften.
Sein Hintergrund verbindet Wirtschaft und Psychologie. Alain hat Wirtschaftswissenschaften und Psychologie studiert und in Betriebswirtschaft und Soziologie promoviert. Dadurch schaut er nicht nur darauf, welche Talente vorhanden sind, sondern vor allem darauf, was diese für Führung, Zusammenarbeit und den Arbeitsalltag bedeuten.
- Studium der Wirtschaftswissenschaften und Psychologie, Promotion in Betriebswirtschaft und Soziologie
- Über 20 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Unternehmern, Managern und Führungskräften
- Eigene Führungserfahrung als Verkaufsleiter bei international renommierten Finanzinstituten
Was steckt in deinem Team?
Wenn du wissen möchtest, welche Stärken in deinem Team stecken und wie ihr sie besser zusammenspielen lassen könnt, sprechen wir zunächst über eure Situation.
- Wie groß ist das Team?
- Was läuft bereits gut?
- Wo hakt es gerade?
- Was soll nach der gemeinsamen Arbeit anders sein?
Danach entwickeln wir den passenden Rahmen – von der Stärkenanalyse und Teamlandkarte bis zum Teamcoaching, auf Wunsch verbunden mit Magic Bavaria.
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