CliftonStrengths:
Talente erkennen und wirksam entwickeln

Der umfassende Einstieg in Gallup Strengths für persönliche Entwicklung, Führung und Teams

Menschen unterscheiden sich nicht nur darin, was sie können, sondern auch darin, wie sie denken, entscheiden, Beziehungen gestalten und Ergebnisse erreichen. CliftonStrengths macht diese natürlichen Muster sichtbar und gibt ihnen eine gemeinsame Sprache.

Das Assessment ist jedoch nur der Anfang. Der eigentliche Nutzen entsteht, wenn Menschen ihre Talente verstehen, bewusst entwickeln und auf konkrete Ziele übertragen. Alain Valeh begleitet Privatpersonen, Führungskräfte und Teams dabei, aus einem Stärkenprofil praktische Orientierung und nachhaltige Wirksamkeit zu entwickeln.

CliftonStrengths passend zu Ihrem Ziel
Sie möchten Ihre eigenen Talente besser verstehen, Ihren Führungsstil weiterentwickeln oder die Zusammenarbeit in einem Team stärken? In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziel und den passenden Rahmen.

Welcher Einstieg passt zu Ihnen?

Persönliche Entwicklung

Was zeichnet mich aus? Wie setze ich meine Talente im Beruf und Alltag bewusster ein?

Führungskräfte

Wie führe ich aus meinen Stärken heraus und entwickle Mitarbeitende individuell?

Teamentwicklung

Wie verbinden wir unterschiedliche Stärken zu wirksamer Zusammenarbeit?

Test und Auswertung

Wie funktioniert das Assessment? Reichen die Top 5 oder sind alle 34 sinnvoll?

Noch unsicher?
Sie müssen vor dem Erstgespräch weder ein Assessment gewählt noch ein Ergebnis vorliegen haben. Entscheidend ist zunächst, welche Frage Sie klären oder welche Entwicklung Sie anstoßen möchten.

Was ist CliftonStrengths?

CliftonStrengths ist ein von Gallup entwickelter stärkenorientierter Ansatz. Das Online-Assessment erfasst wiederkehrende Muster des Denkens, Fühlens und Handelns und ordnet die Ergebnisse in eine individuelle Rangfolge von 34 Talentthemen ein.

Früher war das Verfahren vor allem unter dem Namen StrengthsFinder bekannt. Gallup verwendet heute die Bezeichnung CliftonStrengths. Das zugrunde liegende Assessment knüpft an die Arbeit von Don Clifton und an die Idee an, Entwicklung nicht ausschließlich von Defiziten aus zu betrachten, sondern konsequent danach zu fragen, was Menschen von Natur aus gut und mit Energie tun.

Wichtig
CliftonStrengths ist keine Diagnose und keine abschließende Beschreibung einer Person. Das Profil bietet eine strukturierte Sprache für natürliche Talentmuster. Persönlichkeit, Werte, Wissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Lebenskontext bleiben ebenso bedeutsam.

Talent ist noch nicht automatisch eine Stärke

Im alltäglichen Sprachgebrauch werden Talent und Stärke häufig gleichgesetzt. In der stärkenorientierten Entwicklung ist die Unterscheidung hilfreich: Ein Talent beschreibt ein natürliches Muster. Eine Stärke zeigt sich dort, wo dieses Talent bewusst entwickelt und verlässlich für ein gutes Ergebnis eingesetzt wird.

Talent

natürliche Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster

Was fällt mir leicht und gibt mir Energie?

Bewusstsein

eigene Muster und ihre Wirkung erkennen

Wann hilft mir dieses Talent - und wann übersteuere ich es?

Entwicklung

Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Feedback ergänzen

Was muss ich lernen und bewusst üben?

Stärke

ein Talent wiederholbar produktiv einsetzen

Welches konkrete Ergebnis erzeuge ich damit?

Deshalb reicht es selten aus, einen Bericht einmal zu lesen. Entwicklung entsteht durch Reflexion, Anwendung, Rückmeldung und die Verbindung mit einem persönlichen oder gemeinsamen Ziel.

Wie funktioniert das CliftonStrengths Assessment?

Das Assessment wird online durchgeführt. Gallup beschreibt 177 Aussagenpaare, zwischen denen Teilnehmende jeweils die Aussage auswählen, die sie besser charakterisiert. Für jede Entscheidung steht nur begrenzt Zeit zur Verfügung, damit eher natürliche Präferenzen als lange abgewogene Wunschbilder sichtbar werden.

Aus den Antworten entsteht eine persönliche Rangfolge aller 34 Talentthemen. Je nach gewähltem Produkt werden zunächst die Top 5 oder die vollständige Rangfolge freigeschaltet.

·      Top 5: ein fokussierter Einstieg in die dominantesten Talentthemen

·      CliftonStrengths 34: die vollständige Rangfolge mit zusätzlichem Kontext

·      personalisierte Berichte: Erläuterungen, mögliche blinde Flecken und Entwicklungsimpulse

·      weitere Berichte: beispielsweise für Führungskräfte oder spezifische Anwendungssituationen

Wer bereits ein Top-5-Ergebnis besitzt, kann die vollständige Rangfolge nach Angaben von Gallup später freischalten, ohne das Assessment erneut durchzuführen.

Was zeigen die 34 CliftonStrengths-Talentthemen?

Die 34 Talentthemen beschreiben unterschiedliche Wege, Informationen aufzunehmen, Entscheidungen vorzubereiten, andere zu erreichen, Beziehungen aufzubauen und Aufgaben umzusetzen. Jede Person verfügt über eine individuelle Rangfolge und vor allem über eine individuelle Kombination.

Ein einzelner Talentname erklärt deshalb nie das gesamte Verhalten. Zwei Menschen mit demselben dominanten Thema können es unterschiedlich erleben und einsetzen, weil ihre weiteren Talente, Erfahrungen, Rollen und Ziele verschieden sind.

Nicht das Etikett zählt
Die hilfreiche Frage lautet nicht: „Welches Talent bin ich?“ Sondern: „Wie zeigt sich dieses Talent bei mir, welchen Beitrag ermöglicht es und welche Wirkung hat es auf andere?“

Die vier CliftonStrengths-Bereiche

Gallup ordnet die 34 Talentthemen vier Bereichen zu. Diese Bereiche erleichtern die Orientierung und zeigen, auf welche Weise Talente häufig zur Zusammenarbeit und Zielerreichung beitragen.

Ausführung

Vorhaben in konkrete Ergebnisse übersetzen

Wie bringen wir Dinge zuverlässig zu Ende?

Einflussnahme

Position beziehen, andere erreichen und Bewegung erzeugen

Wie gewinnen wir Aufmerksamkeit und Unterstützung?

Beziehungsaufbau

Vertrauen, Verbindung und Zusammenhalt fördern

Wie schaffen wir tragfähige Zusammenarbeit?

Strategisches Denken

Informationen verarbeiten, Optionen erkennen und Zukunft entwerfen

Wie verstehen wir die Situation und wählen einen Weg?

Die Bereiche sind keine Kompetenzbewertung. Weder eine Person noch ein Team muss in allen vier Bereichen gleichmäßig verteilt sein. Relevant ist, welche Ergebnisse eine Rolle oder ein Auftrag verlangt und wie diese Beiträge über Talente, Kompetenzen, Routinen und Partnerschaften erbracht werden.

CliftonStrengths für persönliche Entwicklung

Für Privatpersonen kann CliftonStrengths helfen, die eigene Arbeitsweise differenzierter zu verstehen. Das Profil liefert keine fertige Berufsentscheidung, kann aber wichtige Muster sichtbar machen: Was motiviert mich? Wie lerne ich? Wie treffe ich Entscheidungen? Welche Aufgaben geben mir Energie? In welchem Umfeld kann ich meinen besten Beitrag leisten?

Typische Anliegen

·      eigene Stärken und natürliche Arbeitsweisen besser verstehen

·      berufliche Entscheidungen oder eine Neuorientierung vorbereiten

·      Selbstvertrauen auf eine realistische Grundlage stellen

·      wiederkehrende Überforderungen und blinde Flecken erkennen

·      Talente bewusster in Beziehungen, Beruf und Alltag einsetzen

Vertiefung: /gallup-strengths/privat/

CliftonStrengths für Führungskräfte

Führungskräfte beeinflussen nicht nur durch Methoden, sondern durch ihre natürliche Art zu denken, zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen. CliftonStrengths kann dabei helfen, den eigenen Führungsstil bewusster zu gestalten, ohne daraus ein starres Typenmodell zu machen.

Eine stärkenorientierte Führungskraft versucht außerdem nicht, alle Mitarbeitenden gleich zu motivieren oder zu entwickeln. Sie erkennt unterschiedliche Beiträge, klärt Erwartungen und schafft Bedingungen, in denen Menschen ihre Talente produktiv einsetzen können.

Mögliche Entwicklungsfragen

·      Welche Führungsaufgaben liegen mir besonders natürlich?

·      Wann wird eine meiner Stärken für andere anstrengend?

·      Wie unterscheiden sich die Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden von meinen eigenen?

·      Wie delegiere ich Verantwortung, ohne meine bevorzugte Arbeitsweise zum Maßstab zu machen?

·      Welche Partnerschaften, Routinen oder Kompetenzen ergänzen mein Profil?

Vertiefung: /gallup-strengths/fuehrungskraft/

CliftonStrengths für Teams

In Teams schafft CliftonStrengths eine gemeinsame Sprache für unterschiedliche Arbeitsweisen. Individuelle Profile können in einem Team Grid zusammengeführt und mit dem konkreten Teamauftrag verbunden werden. Dadurch werden Konzentrationen, ergänzende Beiträge und mögliche blinde Flecken besprechbar.

Ein Teamprofil verbessert die Zusammenarbeit jedoch nicht automatisch. Wirkung entsteht, wenn das Team aus den Erkenntnissen klare Rollen, sinnvolle Partnerschaften und beobachtbare Vereinbarungen entwickelt.

Typische Anwendungsfelder

·      neue Teams schneller arbeitsfähig machen

·      Rollen, Schnittstellen und Verantwortungen klären

·      unterschiedliche Kommunikations- und Entscheidungsstile verstehen

·      Konflikte differenzierter betrachten und direkt bearbeiten

·      Führungsteams auf gemeinsame Verantwortung ausrichten

·      Stärken in Veränderungs- und Projektphasen gezielt einsetzen

Vertiefung: /gallup-strengths/teamentwicklung/

CliftonStrengths in Organisationen

Wenn CliftonStrengths in einer Organisation eingesetzt wird, sollte der Ansatz über einzelne Assessments und Workshops hinausgehen. Eine stärkenorientierte Kultur entsteht erst, wenn Führung, Leistungsentwicklung, Rollen, Zusammenarbeit und interne Programme aufeinander abgestimmt werden.

Dafür braucht es eine klare Verbindung zum Geschäftsziel: Welche Leistung, Zusammenarbeit oder Veränderung soll verbessert werden? Wie werden Führungskräfte befähigt? Welche Routinen sichern den Transfer? Und woran wird überprüft, ob der Ansatz tatsächlich hilft?

Assessment plus Anwendung
Ein großflächiger Rollout ohne gemeinsames Ziel erzeugt viele Berichte, aber nicht automatisch Entwicklung. Beginnen Sie mit einer konkreten Herausforderung und gestalten Sie daraus einen lernenden Prozess.

Was CliftonStrengths leisten kann - und was nicht

CliftonStrengths kann ...

CliftonStrengths kann nicht ...

eine differenzierte Sprache für natürliche Talentmuster schaffen

einen Menschen vollständig beschreiben

Selbstreflexion und wertschätzende Gespräche strukturieren

psychologische oder medizinische Diagnosen ersetzen

Beiträge, Bedürfnisse und mögliche blinde Flecken sichtbar machen

fachliche Kompetenz oder Leistung automatisch belegen

Hypothesen für Rollen und Zusammenarbeit liefern

Eignungsentscheidungen allein begründen

Entwicklung an konkreten Zielen unterstützen

Konflikte oder strukturelle Probleme von selbst lösen

Top 5 oder alle 34?

Die Top 5 bieten einen klaren und motivierenden Einstieg. Sie eignen sich, um dominante Talentmuster kennenzulernen und erste Beobachtungen in den Alltag zu übertragen. Die vollständige Rangfolge wird besonders hilfreich, wenn Entwicklung komplexer wird: bei Führung, Coaching, Rollenklärung, Teamdynamik oder wiederkehrenden blinden Flecken.

Die Entscheidung hängt deshalb nicht davon ab, welcher Bericht grundsätzlich besser ist, sondern davon, welches Ziel verfolgt wird und wie tief die Auswertung gehen soll.

Vertiefung: /gallup-strengths/test/top-5-oder-34/

Warum eine professionelle Auswertung sinnvoll sein kann

Berichte liefern Begriffe und Impulse. In der Praxis tauchen jedoch schnell Fragen auf: Warum erkenne ich mich in einem Thema nicht wieder? Wie wirken zwei Talente zusammen? Ist ein niedrig platziertes Thema eine Schwäche? Wie übertrage ich mein Profil auf eine konkrete Entscheidung oder einen Konflikt?

Eine professionelle Begleitung hilft, vorschnelle Etiketten zu vermeiden und die Ergebnisse mit dem tatsächlichen Kontext zu verbinden. Sie schafft einen Reflexionsraum, prüft Hypothesen und übersetzt Einsichten in nächste Schritte.

Häufige Fragen zu CliftonStrengths

Ist CliftonStrengths dasselbe wie StrengthsFinder?

Ja. Gallup hat den früheren Namen Clifton StrengthsFinder in CliftonStrengths geändert. Das Assessment aus StrengthsFinder 2.0 gehört zu demselben Ansatz.

Ist CliftonStrengths ein Persönlichkeitstest?

CliftonStrengths wird häufig so bezeichnet, fokussiert aber spezifisch auf natürliche Talentmuster. Es ist keine vollständige Persönlichkeitsbeschreibung und keine klinische Diagnostik.

Wie viele Stärken gibt es?

CliftonStrengths umfasst 34 Talentthemen. Das Assessment erstellt eine individuelle Rangfolge aller 34 Themen.

Sind nur meine Top 5 wichtig?

Die Top 5 sind meist besonders dominant und ein guter Einstieg. Weitere hoch platzierte Themen und die vollständige Rangfolge können je nach Entwicklungsziel zusätzliche Zusammenhänge zeigen.

Sind die letzten Talentthemen meine Schwächen?

Nein. Ein niedriger Rang bedeutet, dass ein Muster im Vergleich zu den anderen Themen weniger natürlich dominant ist. Eine reale Schwäche zeigt sich erst, wenn eine Anforderung nicht ausreichend bewältigt wird.

Kann sich mein Ergebnis verändern?

Natürliche Muster gelten als relativ stabil. Ausdruck, Reife und Nutzung können sich durch Erfahrung, Rolle, Kontext und bewusste Entwicklung deutlich verändern.

Kann ich das Assessment ohne Coaching durchführen?

Ja. Ein Coaching ist keine Voraussetzung. Eine begleitete Auswertung wird besonders hilfreich, wenn das Profil auf konkrete Entscheidungen, Führung oder Teamarbeit übertragen werden soll.

Eignet sich CliftonStrengths für ganze Teams?

Ja. Individuelle Profile können in einem Team Grid zusammengeführt werden. Der Nutzen entsteht durch die gemeinsame Auswertung und die Übertragung auf Ziele, Rollen und Zusammenarbeit.

Brauchen alle Teammitglieder dasselbe Profilformat?

Für einen gemeinsamen Überblick sollten vergleichbare Ergebnisse vorliegen. Ob Top 5 oder alle 34 sinnvoll sind, hängt von Tiefe und Ziel des Workshops ab.

Ersetzt CliftonStrengths eine Konfliktmoderation?

Nein. Das Profil kann Perspektiven und positive Absichten verständlicher machen. Erwartungen, Interessen, Grenzen und Verantwortung müssen dennoch direkt geklärt werden.

Fazit: Stärken beginnen mit Erkenntnis - und werden durch Anwendung wirksam

CliftonStrengths bietet eine differenzierte Sprache für das, was Menschen von Natur aus besonders häufig und mit Energie tun. Das Assessment kann Selbstverständnis, Führung und Zusammenarbeit verbessern, wenn die Ergebnisse nicht als Etiketten behandelt werden.

Der entscheidende Schritt liegt nach dem Test: Talente müssen mit realen Zielen, Anforderungen und Beziehungen verbunden werden. So wird aus einem Bericht eine Entwicklungsgrundlage - und aus natürlichem Potenzial eine verlässlich eingesetzte Stärke.

Quellen und fachliche Vertiefung

·      Gallup: So funktioniert das CliftonStrengths Assessment - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/253688/cliftonstrengths-funktionsweise.aspx

·      Gallup: CliftonStrengths Online-Talentbewertung - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/home.aspx

·      Gallup: Die 34 CliftonStrengths-Talentthemen - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/253712/34-cliftonstrengths-talentthemen.aspx

·      Gallup: StrengthsFinder 2.0 und CliftonStrengths - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/strengthsfinder.aspx

·      Gallup: CliftonStrengths für Einzelpersonen - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/253847/cliftonstrengths-f%C3%BCr-einzelpersonen.aspx

·      Gallup: CliftonStrengths für Teams - https://www.gallup.com/cliftonstrengths/de/253826/cliftonstrengths-f%C3%BCr-teams.aspx